5.2.2 库存与供应链建模

文档摘要

5.2.2 库存与供应链建模在制造业的深夜车间里，总有一台ERP系统在 quietly 运行着——它不声不响地比对着三十七个仓库的实时库存、校验着九百一十二张未关闭采购单的交期承诺、重算着下周交付给比亚迪的23,856套电池模组的可用承诺量（ATP）。当供应链总监凌晨三点收到一封邮件：“华东仓A类物料缺货预警：磷酸铁锂正极材料库存跌穿安全阈值，预计断供窗口仅剩52小时”，那一刻，他真正焦虑的不是数字本身，而是背后那个被简化为“$s, S$”两个参数的（$s, S$）策略——它曾被写在三年前的优化报告第17页，却从未被真正植入过WMS的补货引擎。