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第 2 章 · 08 思考工具:一人企业画布与月报 本节摘要:把全章认知统一成一个可落地的思考工具。《一人企业画布》(OPB 画布) 在商业模式画布基础上做了四个创新:新增竞争策略模块、资产评分模块,并拆分出原有方案与痛点、解决方案模块。画布覆盖从客户定位、渠道通路、竞争策略、关键业务到成本收入与资产评分的完整闭环,其中关键业务有三大注意(单一切入点/方案验证/开发周期)。由于一人企业包含多个一人业务,配套设计了一人企业月报(月初版/月末版)来管理多业务组合。 学习目标 阅读完本节,你应当能够: 说出 OPB 画布在商业模式画布基础上新增/拆分的四个模块。 画出画布从价值主张到资产评分的完整思考链路。 背出关键业务的三大注意,并解释"开发周期"为什么对一人企业是生死问题。

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