文档摘要

2.3 流程分析与瓶颈定位 本节摘要：任何一条流程的真实产能，等于它瓶颈的产能。本节给出流程分析的标准动作——画流程图、测作业时间、算节拍与利用率、定位瓶颈——并用一条五工位装配线的完整算例演示全部计算。这一节的方法是第三章排产与第四章改善项目共用的地基。 上一节选好了骨架，本节给骨架量血压。流程分析是运营管理里"性价比最高"的技能：一支笔、一张表、半天现场，就能回答管理者最常问的问题——"这条线一天到底能做多少？为什么做不到？ 会员。《2.3 流程分析与瓶颈定位》收录于灏天文库文集《运营管理学》，原作者/来源：灏天文库，整理自「灏天文库」，提供技术教程、实践指南与问题解决方案，支持在线阅读、全文检索与知识沉淀，助力开发者系统化学习。本站整理收录，版权归原作者/开源协议所有。

该文档为会员专享，请先登录或注册后再查看

登录 注册

---

作者与出处

原作者： 灏天文库

来源：灏天文库

原文： https://aiknowledge.cn/collection/804-%E8%BF%90%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6

整理： 灏天文库整理

由灏天文库平台收录，内容或由平台用户上传，仅供学习交流