附录 C 练习题

附录 C 练习题

八道题覆盖全书：12 题归位与算账（第 12 章）、3~4 题装配（第 2 章）、5 题记忆（第 4 章）、6 题检索（第 5 章）、7 题压缩（第 6 章）、8 题综合设计（全书）。提示默认折叠——先自己动手，卡住了再展开；每题提示只给思路与出处小节，不给完整答案。建议拿自己的项目当第 8 题的素材。

第 1 题 三问归位（1.2 节）

某编码 Agent 的某轮窗口里有以下六段内容，逐段过三问（谁产生 / 多久有效 / 谁负责裁剪），归入四成分之一：

1. 系统提示里的输出格式约定（"修改代码后必须跑测试并贴出结果"）；
2. 用户 40 分钟前发的任务原文（"帮我修复登录页在 Safari 的样式错乱"）；
3. 第 5 轮 grep 的输出（现在第 28 轮）；
4. read_file 工具的 schema；
5. 跨会话记忆里的一条："该用户的项目用 pnpm，不要用 npm"；
6. 上一轮模型自己写的中间推理草稿。

提示：三问的关键在第二问（多久有效）与第三问（谁裁剪）。注意两处易错：第 3 项不是"记忆"——它来自外部世界且时效已过，是素材（且已到驱逐顺位第 1 位）；第 6 项是模型产生的过程内容，但裁剪权在运行时策略手里，按本书口径归素材侧的过程信息（6.1 节压缩的原料）。第 5 项是标准的跨会话记忆。参见 1.2 节对照表与 4.1 节边界辨析。

第 2 题 预算核算（1.1 / 2.1 / 3.2 节）

一个 200k 窗口的文档问答应用：系统提示 3k token，工具 22 个共 4.5k，当前历史 55 轮共 61k，本轮检索注入了 12 段共 6.8k。输出要求较长（要写分析报告）。

1. 算当前总占用与剩余空间；
2. 判断输出预留（按 20%，2.1 节）是否安全；
3. 若不安全，按驱逐顺序给出头两步动作；
4. 复盘：12 段检索符合"预算倒推 k"吗？（2.1 分配表通常给素材多大份额？）

提示：先扣再分：常驻税 7.5k + 历史 61k + 素材 6.8k ≈ 75.3k，剩余空间看似宽裕，但长报告的输出预留要按上限留。第 4 问是本题的题眼：12 段是否过量不由绝对空间决定，而由分配表的素材配额与"无关片段是负资产"（1.1 节实测结论）共同决定——检索器给了 top-12 不代表该收 12 段（5.2 节选择三步）。驱逐顺序查 2.1 节四顺位表。

第 3 题 驱逐顺序定制（2.1 节）

一个数据分析 Agent 的窗口超限了。候选被驱逐项：

• A. 三小时前的数据库 schema 快照（库结构基本不变）
• B. 用户 20 分钟前提出的核心任务目标
• C. 已完成的两次试查询及其报错过程
• D. 当前正在迭代的第 4 版 SQL 与它的执行计划
• E. 早期讨论中"方案 X 已被否决（性能不达标）"的结论

排出驱逐次序，并指出哪几项属于 pinned 最小集或其变体、绝对不能丢。

提示：统一逻辑是重取成本（2.1 节）：A 可重查、C 的结论已沉淀、D 是当前工作集。B 是任务原文（pinned 第 1 项）；E 是"否定信息"——它不在 pinned 四项字面里，但丢了它会重走弯路（6.1 节损失表），应作为"关键引用"或任务简报的一栏保住。思考：E 保成"一句话结论"与保"原文二十轮讨论"，成本差多少？

第 4 题 位置编排（2.2 节）

客服 Agent 本轮要装入：系统提示、跨会话记忆（3 条偏好）、8 段政策检索片段（相关性从高到低编号 1~8）、近 6 轮对话、红线约束（"禁止承诺政策外退款"）、本轮用户输入。画出装配顺序（从窗口头部到尾部），并说明：哪几段是高熵内容、你把它们放在了哪里？

提示：套 2.2 节位置模板与 5.2 节落位模板：系统提示 → 记忆区块 → 最佳片段 [1] → （中部：历史、中等片段 [2]~[7] 等低熵内容）→ 次佳片段 [8] → 红线复述 → 用户输入。高熵内容清点：记忆偏好、[1] 与 [8]、红线、用户输入——检查它们是否全在首尾。政策条文若需保原序则"块内保原序、块间按相关性"（5.2 节）。

第 5 题 写入门槛（4.2 节）

一场客服会话结束时，轮末评估抽出了八条候选信息。逐条判断该不该写入跨会话记忆：

1. 用户说："以后发票都开这个抬头。"
2. 用户本轮情绪激动，骂了三分钟物流。
3. 用户当前查询的订单号 88880。
4. 用户是企业账户，月采购量大。
5. 本轮对话的完整原文。
6. 用户说："别给我打电话，发邮件。"
7. 模型推测："该用户可能是价格敏感型。"
8. 用户上一句提到的退货原因（商品有色差）。

提示：用门槛三问逐条过：稳定吗 / 影响未来交互吗 / 能溯源吗。1、6 是显式信号 + 偏好，立刻写（4.2 节时机表）；4 是事实，写；8 要看场景——一次性退货原因对下次会话多半无用，但若该用户反复退同类商品则可能升格为事实。3 是易变状态（4.1 节事故三）；5 是会话过程（该走压缩归档不是记忆）；7 是不可溯源的推测（门槛第三问）；2 的正确处理不是记"骂了三分钟"，而是抽成事实级信号（如"对物流体验不满，注意安抚"）——想想两种记法的差别。

第 6 题 组装找错（5.1 / 5.2 节）

某团队的 RAG 组装流程如下，找出至少四处问题：

① 查询 = 最近 10 轮对话全文拼接
② 检索 top-15，全部注入（不设阈值）
③ 片段不带来源与时间戳，直接拼接
④ 片段按文档原顺序摆放，与相关性无关地夹在对话历史中部
⑤ 输出契约写着："请基于资料回答，不要编造。"
⑥ 上一轮检索过的片段，本轮原样保留在窗口里继续累积
​

提示：逐条对照：① 违反"查询用本轮问题构造"（5.1 纪律一）；② 违反预算倒推与阈值过滤（5.2 选择三步；15 段全收 = 干扰项负资产）；③ 丢掉编号 / 来源 / 时间戳三件套，引用契约无从谈起（5.2 格式化）；④ 块间应按相关性、最佳片段放首尾——高熵内容沉在中部正是 lost in the middle 的靶心（2.2 / 5.2）；⑤ 否定式禁令弱——应换成可校验断言三条（带编号、编号可校验、无依据即声明，5.2 第四节）；⑥ 检索结果不是记忆，用完即逐（5.1 纪律三、4.1 口诀）。

第 7 题 压缩方案设计（6.1 节）

一个 45 轮的技术支持会话要触发压缩了。内容概况：第 15 轮明确任务与红线；第 618 轮排查网络配置（含两次失败尝试的结论）；第 1930 轮定位到根因并验证；第 3142 轮处理一个插曲（用户问了无关的计费问题）；第 43~45 轮回到主线。

1. 设计分级压缩方案（哪段保原文、哪段入简报、哪段只留结论）；
2. 写出五栏任务简报的"已做决策"与"未决问题"两栏内容（凭题目信息拟）；
3. 指出两处最容易被摘要丢掉、但必须保住的信息。

提示：分级：近 K 轮（4345）保原文；630 轮压成五栏简报——注意失败尝试要进"已做决策"（"已排除 DNS 与防火墙两点，根因为 MTU 配置"）；31~42 的计费插曲只留一句结论甚至不进简报（低密度）。必须保住的两处：任务原文与红线（pinned，禁区）；"已排除的方案"（否定信息，6.1 损失表第二名）。自检：压缩后只拿简报问"当前任务与红线是什么"。

第 8 题 综合设计（全书；7.2 节流程）

拿你自己的一个真实应用（没有就虚构一个"内部 IT 工单处理 Agent"），按 7.2 节十步流程产出三件套：

1. 一张预算总表（四成分 + 输出预留 + 机动，合计 100%，每个数字标出处或实测方式）；
2. 一张最终装配图（窗口头部 / 中部 / 尾部落位，高熵内容标出）；
3. 一份收工自查清单的勾选记录（7.2 节十项，逐项给证据）。

附加题：为它写出驱逐顺序定制版与压缩触发线，并设计一条"事故复盘"流程（用快照 diff 还原一次故障）。

提示：照抄 7.2 节的流程骨架，但每个决定都要回你的场景重新裁决：工具数量与常驻税用 3.2 节 ce_tools.py 实测；记忆三层里"知识库要不要单列"取决于你的素材体量（4.1 节判据）；压缩触发线看你会话的长尾分布（6.1 节四条触发）。卡住时回读对应章节的表格——全书每一张表都是这道题的零件。完成后把它贴给同事评审：能被追问"为什么是这个数"而答得出，才算过关。