系统性发明思维（SIT）

系统性发明思维（SIT）教程导读

一句话定位：SIT（Systematic Inventive Thinking，系统性发明思维）把"想点子"从一场碰运气的头脑风暴，变成一套在现有产品内部就能跑完的模板化工序——本教程把这套工序搬进"演练场"，每个模板都配操作卡片、完整推演和可运行的 Python 工具，边读边练。

想象一个周一下午的会议室：白板上贴满便利贴，市场部喊"要有颠覆感"，研发部说"技术上做不到"，两小时后白板擦掉，什么也没留下。这类场景重复了太多年，直到有人反问：发明这件事，真的只能等灵感吗？

上世纪九十年代，一批研究者在分析了大量专利之后给出否定答案。他们发现，出色的创新方案在结构上有惊人的重复性——很多"新"产品，不过是把旧部件删掉一个、复制一个、或者让某个属性随另一个属性变化而已。这些重复出现的操作被提炼成五个模板，加上"只在现有资源里找答案"的封闭世界约束，就构成了 SIT 的全部骨架。飞利浦的 DVD、吉列的剃须刀、不少银行的服务改造，背后都有这套方法的影子。

本教程的立场很明确：SIT 是一套可以练的手艺，不是一门用来考试的学问。 所以我们把全册办成一个演练场——每一章都围绕"怎么操作"展开，每个模板给出步骤卡片、真实产品推演（背景、操作、结果、变式），并用 Python 写了创意检查器和封闭世界校验器，把"这个想法是否合规"变成机器可判的问题。

全册知识地图

四章的关系像爬一座塔：第 1 章打地基，讲清楚 SIT 为什么"向内找答案"，封闭世界与功能追随形式这两条原则是后面一切模板的裁判规则；第 2 章是主战场，减法、乘法、除法、任务统一、属性依赖五个模板逐一上场演练，每个都配完整案例与操作卡片；第 3 章把模板带到产品、服务、营销三个赛场，并附一份可直接照用的工作坊引导手册；第 4 章进入深水区——模板的高级组合、SIT 与 TRIZ 的师承分岔、方法的边界与失效场景，以及如何在组织里把一次工作坊变成一种习惯。

读法建议：如果你完全没接触过结构化创新方法，从第 1 章顺读；如果你已经被"头脑风暴疲劳"折磨过、只想要趁手的工具，直接跳第 2 章，遇到概念疑问再回看第 1 章的两条原则；带团队的人，第 3 章第 5 节的引导手册建议打印出来放在手边。

给读者的一句提醒：SIT 最反直觉的地方在于"资源越少，创意越多"。读完第 2 章你会体会到，限制不是创意的敌人，而是创意的脚手架。

图 0-1 SIT 在创新方法版图中的位置

全册约 29 篇，预计 6–8 小时读完；若配合每章末的练习实际动手，两周内可以带出一个完整的概念方案。现在，欢迎入场。